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在進(jìn)行工廠搬遷的時(shí)候，有了工廠搬遷方案就會(huì)讓整理的工廠搬遷變得非常的順利。首先說客戶吧，普通狀況下客戶怕的便是遇到不正規(guī)的搬遷公司，再便是擔(dān)憂搬遷工人不，還怕搬遷工人在搬遷進(jìn)行到一半的時(shí)候坐地起價(jià)，怕搬遷工人手腳不潔凈，跟客戶胡攪蠻纏。而如許的公司卻有好多，好多客戶都有遭遇到過相似的事變，搬一次家就能記著一輩子，這就不是難堪了，而是憤恨了。作為搬遷工人也怕遇到難堪的事變，首先便是一些客戶不是很恭敬搬遷工人，語言的語氣有點(diǎn)讓人不舒適，再便是總是用一種疑心的眼神看著搬遷工人，總以為搬遷工人會(huì)偷工具。再便是明顯是客戶方的緣由客戶不但不供認(rèn)，反而說搬遷公司不誠(chéng)信，搬遷工人胡攪蠻纏，能夠?qū)е掳徇w無法進(jìn)行下去。

3.順暢化原則

裝卸搬運(yùn)貨物順暢化對(duì)生產(chǎn)安全、提率是重要的。順暢化就是作業(yè)場(chǎng)內(nèi)無障礙，作業(yè)不間斷，作業(yè)通道暢通。如叉車在庫(kù)中作業(yè)，應(yīng)具有安全空間，使轉(zhuǎn)彎、后退等動(dòng)作無阻;人工搬運(yùn)時(shí)要有合理通道，保證腳下無障礙物，頭頂留有空間;用手推車搬貨時(shí)，地面要平整，不能有電線、工具等雜物影響小車行走;人工操作電葫蘆吊車，地面防滑、行走通道兩側(cè)無障礙物。機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)途中停電、線路故障、作業(yè)事故的防止等都是確保裝卸搬運(yùn)作業(yè)順暢和安全的因素。

4.短距化原則

短距化，即以的距離完成裝卸搬運(yùn)作業(yè)，明顯的例子是生產(chǎn)流水線作業(yè)。它把各道工序連接在輸送帶上，通過輸送帶的自動(dòng)運(yùn)行，使各道工序的作業(yè)人員以的動(dòng)作距離實(shí)現(xiàn)作業(yè)，大大地節(jié)約了時(shí)間，減少了人的體力消耗，大幅度提高了作業(yè)效率。

5.單元化原則

如利用集裝箱、托盤單元等設(shè)備極大地提高了搬運(yùn)效率。

一、準(zhǔn)備工作

(1）及時(shí)公布搬遷日程安排，搬遷前的動(dòng)員（安全、生產(chǎn)、生活）工作要到位。(2）人員分工要明確，各部門要明確指揮人員以及協(xié)調(diào)和參與搬遷的人員的職責(zé)

(3）參加設(shè)備搬運(yùn)以及拆卸安裝人員的防護(hù)措施要落實(shí)到位（安全帽、手套、安全帶、保險(xiǎn)繩、梯子、隔離帶等）。

(4）搬運(yùn)的工具要進(jìn)行檢查確認(rèn)，有問題的要及時(shí)檢修。

(5）公司內(nèi)部搬運(yùn)較大的設(shè)備和危險(xiǎn)品時(shí)要制定安全措施，危險(xiǎn)廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要求。

(6）各部門設(shè)備搬遷前必須與搬遷合作單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。